倾力打造华中粮油生鲜供应链价值服务商 武汉粮油集团有限公司揭牌
心系“国之大者” ，书写发展新篇。在集团成立一周年之际 ，为贯彻落实市委市政府全面深化企业改革的总体要求和战略部署 ，提高资产运营效率 ，实现企业战略转型和业务发展 ，进一步激发市场活力和竞争力 ，12月24日 ，武汉粮油集团有限公司（以下简称“武汉粮油集团”）正式揭牌成立。
武汉粮油集团的成功组建运营 ，标志着武汉市推动粮食储备安全管理体制机制改革迈出了实质性步伐 ，通过重组整合国有粮油企业资源 ，加速商业模式创新和经营业态转型升级 ，延伸粮油产业链、提升价值链、保障供应链 ，推动粮油产业高质量发展 ，保障粮食安全。
武汉粮油集团以湖北市井荟商业管理有限公司为基础组建 ，整合了集团旗下粮食、油脂等相关业务 ，资产规模逾12亿元 ，现已拥有市井荟系列、沙鸥系列等商业品牌 ，颇具规模的生产链、仓储链、物流链 ，2300+家小型B端销售端、几十家市场端、数块能承接市场大型终端的地块 ，以及承接建设运营的武汉国际农产品交易中心等优质资源。
峥嵘岁月 ，实干逐梦。武汉粮油集团积极响应国家建设“一刻钟便民生活圈”文件精神 ，以生鲜农贸市场标准化改造和智慧化升级为入口 ，为广大机关企事业单位提供生鲜食材供应服务。
武汉粮油集团正式挂牌后 ，新集团将以区域粮油生鲜产业“价值链主”为目标 ，聚焦“做优粮油生鲜主业、服务保障民生、用价值链打造产业链”功能定位 ，重点布局粮油食品加工、大宗商品交易、O2O零售、粮油生鲜智慧供应链平台服务四大业务板块 ，通过纵向一体化将企业内部产业链上下游业务和资源整合 ，打造高效的物流体系、完善仓储体系、全覆盖销售网络 ，致力于成为华中粮油生鲜供应链价值服务商 ，构建以武汉为原点、覆盖全省、辐射全国的粮油供应链和贸易平台。
预计2024年 ，该集团营业收入达到50亿元 ，随着整合后规；вχ鸩椒糯 ，到2028年 ，营业收入将超100亿元 ，并形成3-5个有影响力的业内品牌。
武汉粮油集团的成立 ，是集团顺应新时代市场发展、推进企业重组改革的重大决策部署。下一步 ，武汉粮油集团将整装待发 ，开拓创新 ，不断适应市场需求变化 ，优化调整经营重心 ，通过“专业化、市场化、规；”运作 ，搭建从田间到餐桌的直链生态 ，构建粮油生鲜产业链“武汉模式” ，帮助市民拎稳“米袋子”“菜篮子” ，提升市场领先优势 ，全面推动企业持续高质量发展。
2023-12-28
市政府储备粮库（长江新区）项目可行性研究报告顺利通过专家评审
12月19日上午 ，以粮油储备公司为项目法人单位提交的《武汉市政府储备粮库（长江新区）项目可行性研究报告》评审会在市政府会议室召开；嵋檠肜醋粤甘炒⒉亍⒔ㄖ结构、给排水、设备工艺、经济评价等专业领域的7位专家进行评审。
评审组通过听取市粮油储备公司、市工程咨询部关于市政府储备粮库（长江新区）项目可行性研究报告 ，就项目建设规模、工艺技术选择、建筑方案、设备工程方案和经济评价等进行了讨论 ，提出了宝贵的意见和建议。评审组一致认为 ，项目可行性研究报告研究充分 ，技术方案可行 ，经济评价合理 ，同意通过评审。
项目可行性研究报告评审通过 ，标志着项目前期工作取得实质性进展和阶段性成果。下一步 ，粮油储备公司将积极开展地勘及初步设计编制 ，加快项目推进进度 ，力争早日开工建设。
2023-12-28
集团党委第一轮内部巡察完成反馈
根据集团内部巡察工作安排部署 ，12月13日至15日 ，集团党委第一轮内部巡察完成了对国创资本、武创投、武汉融担3家类金融企业党组织的问题反馈。集团各巡察组分别向3家被巡察企业反馈了巡察发现问题及意见建议 ，集团党委副书记、董事池源出席巡察反馈会 ，传达了集团党委内部巡察专题会精神及集团党委书记、董事长周凯同志关于做好巡察整改“后半篇文章”的指示 ，并就落实巡察整改责任提出了具体要求。
会议指出 ，各被巡察企业党组织能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神 ，把全面从严治党贯穿公司经营发展全过程 ，较好履行自身职责 ，稳步推进各项工作。通过巡察也发现了一些问题：贯彻落实党中央决策部署和省市委、集团党委工作要求有差距 ，贯彻落实全面从严治党战略部署不够有力 ，贯彻落实新时代党的组织路线有欠缺 ，主题教育专项整治不到位 ，巡察审计反馈问题整改不够彻底等。
会议强调 ，被巡察企业党组织要把巡察整改作为一项严肃的政治任务、政治责任 ，坚决扛起整改责任 ，党组织主要负责同志要切实履行巡察整改第一责任人责任 ，领导班子其他成员要认真履行“一岗双责” ，推动职责范围内整改任务落实；要根据巡察反馈意见及问题清单 ，及时研究制定巡察整改方案 ，明确整改措施、整改时限、整改责任人等；要在规定时间内向集团党委反馈整改情况 ，做好整改情况公开 ，主动接受职工群众监督。
会上 ，3家被巡察企业党组织主要负责同志现场作出表态发言 ，对集团内部巡察反馈意见虚心接受、照单全收 ，将把此次巡察整改作为管党治党、改进工作的重要抓手 ，切实增强巡察整改的政治自觉 ，聚焦问题狠抓整改落实 ，将巡察整改实际成效转化为企业治理效能 ，推动企业实现高质量发展。
3家被巡察企业领导班子成员、中层管理人员参加了会议。
2023-12-15
集团召开2023年度政治生态分析研判工作推进会
12月7日 ，集团召开2023年度政治生态分析研判工作推进会 ，部署推动年度政治生态分析研判工作。各权属企业纪委书记、分管领导 ，集团总部相关部室负责人 ，集团纪委、派驻纪检组和权属企业纪检监察工作人员参加会议。
会议传达学习了全市2023年度政治生态分析研判推进会会议精神 ，对《集团2023年度政治生态分析研判工作方案》进行解读。雷神公司、国创资本党委作为权属企业代表进行表态发言。
会议强调 ，集团正处在改革发展的关键时期 ，各权属企业党组织、纪检监察机构和集团相关部室要认真贯彻落实集团党委工作部署 ，切实把政治生态分析研判作为当前一项重要的政治任务 ，抓实抓细抓好。
一是提高政治站位 ，增强做好政治生态分析研判工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。 要将开展政治生态分析研判作为推进全面从严治党、健全党内监督体系、推动集团高质量发展的有效举措 ，与提升公司治理水平、促进企业经营发展同频共振 ，为集团改革发展营造风清气正、干事创业的良好环境。
二是把握基本原则 ，准确理解开展政治生态分析研判工作的本质要求。 要坚持系统思维和全局观念 ，聚焦政治生态分析研判的五个维度 ，实事求是、客观全面地进行评价 ，通过发现问题、及时纠偏 ，确保中央和省委、市委各项决策部署 ，以及集团党委各项工作安排落地见效。
三是扎实全面推进 ，确保集团政治生态分析研判工作取得实效。 要建立健全组织领导机构和工作机制 ，与党委巡察相互衔接、一体推进。注重分析研判成果转化 ，将督促问题整改和改进监督监管作为优化政治生态的重要抓手。
2023-08-12
集团积极开展消防宣传月系列活动
11月是全国消防宣传月。集团按照各级部署要求 ，紧紧围绕“预防为主 ，生命至上”主题 ，系统深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神 ，深刻吸取“11.16”山西吕梁煤矿火灾事故教训 ，组织开展形式多样、富有成效的消防宣传月活动 ，充分调动广大员工参与消防安全的积极性和主动性 ，进一步提高消防安全管理水平 ，提升全员消防安全意识和素质。
10月25日 ，集团召开消防安全工作会议 ，对消防宣传月活动进行部署安排。11月21日 ，集团再次召开专题会议 ，对活动进行再动员、再部署、再落实；疃诩 ，集团党委书记、董事长周凯带队深入一线重点企业、重点领域进行安全检查。他强调 ，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神 ，进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感 ，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动 ，积极开展消防宣传月活动 ，坚决筑牢安全屏障。
集团领导分别带队对施工现场、液氨机房等消防重点场所和部位进行检查 ，督促各权属企业落实消防安全责任、完善消防设施设备、提升应急处置能力。集团聘请第三方专业安全服务机构 ，组织省市安全专家 ，针对燃气、粉尘涉爆、游艺场地、"九小场所"等消防安全重点领域 ，开展专项排查。集团总部开展消防演练 ，进一步提升员工安全意识和应急处置能力。
武商集团、中百集团、武锅能源、粮油储备、肉联食品、商业储运、长江沙鸥、市井荟、诚通物流、国创资本、园区公司、长江物业等权属企业根据自身业态特点 ，把消防宣传月活动与重大事故隐患专项排查整治2023行动相结合 ，加大火灾事故隐患排查、加大消防知识宣讲、加大应急演练 ，增强消防安全意识 ，提高应急处置和避险能力 ，营造浓厚的“消防安全、人人有责”氛围。
2023-11-30
集团召开冬季火灾防控暨安全生产工作会
根据集团党委工作安排 ，11月21日 ，集团召开冬季火灾防控暨安全生产工作会 ，传达学习习近平总书记对山西吕梁市永聚煤矿办公楼火灾事故的重要指示精神 ，贯彻落实国家、省、市和市应急管理局、市政府国资委安全生产会议要求 ，部署安排集团冬季火灾防控及安全生产工作。集团总经济师廖伟出席会议并讲话 ，集团安全保卫部、各权属企业安全工作分管领导和部门负责人参加会议。
会议强调 ，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神 ，认真落实各级会议部署 ，始终坚持“人民至上、生命至上” ，以“时时放心不下”的责任感 ，瞪大眼睛盯紧重点领域以及各类安全隐患 ，强化事故防范措施落实 ，全力维护员工生命财产安全和企业安全发展大局稳定。
一是吸取事故教训 ，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。 要深刻吸取近期事故教训 ，立足从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题 ，切实增强防范化解安全风险的思想自觉、政治自觉和行动自觉 ，全力以赴抓好安全生产各项工作。
二是突出举一反三 ，持续深入排查整治事故隐患。 要针对冬季生产经营活动和气候特点 ，按照各行业重大事故隐患专项排查整治2023行动方案部署 ，持续深入开展隐患排查和治理 ，确保隐患排查横向到边、纵向到底 ，整改彻底到位。
三是加强宣传引导 ，大力营造浓厚的安全生产氛围。 要结合自身消防安全特点和工作实际 ，加强组织动员 ，持续深入开展富有特色的消防宣传教育活动 ，提升员工安全意识和素养。
四是落实值班值守 ，全面提升应急处置能力。 要严格落实领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班值守和信息报告制度 ，进一步规范预警准备、应急响应、力量调集、指挥协调、抢险救援、保障支撑、安全管控等行动程序 ，确保一旦发生事故 ，快速安全开展先期处置 ，最大限度降低突发事故灾难的危害和损失。
会后 ，集团总部开展消防演练活动 ，进一步提升员工安全意识和应急处置能力。
2023-11-23
集团召开贯彻落实市委专题会议精神动员部署工作会
11月28日 ，集团组织召开贯彻落实市委专题会议精神动员部署工作会 ，传达学习市委、市政府主要领导在听取集团经营发展情况汇报时的指示精神 ，部署集团具体落实方案 ，并对岁末年初工作进行安排部署。
集团党委书记、董事长周凯传达了市委专题会议情况 ，以及市委、市政府主要领导对集团经营发展工作的指示精神。他指出 ，市委主要领导主持召开专题会议听取集团工作情况汇报 ，市政府主要领导到集团调研 ，充分体现了市委、市政府对国资国企改革和武投控集团的高度重视与亲切关怀 ，为集团下一阶段工作指明了发展方向 ，提供了根本遵循 ，注入了强大力量。
周凯强调 ，集团全体干部职工要深入贯彻落实市委、市政府主要领导关于mansion88明升经营发展的指示精神 ，牢记国有企业的初心使命和奋斗目标 ，进一步谋划集团未来发展定位、优化重组整合 ，持续强身健体、推进转型发展 ，着力提升产业mansion88明升和基金运作能力 ，打造现代化国有资本mansion88明升运营公司 ，积极助力我市产业转型升级和科技创新发展。具体做好以下五方面工作。
一、统一思想、凝聚共识 ，推动工作落地见效。 深化认识抓学习 ，切实统一思想行动 ，及时组织学习讨论 ，坚定发展信心 ，汇聚强大合力。强化责任勇担当 ，各级领导干部要以身作则 ，率先垂范 ，主动认领任务 ，推动工作有序开展。实干为先保落实 ，迅速行动 ，密切配合 ，确保分解后的各项工作任务在权属企业落地落实。
二、锚定目标、精准发力 ，明确未来发展路径。 找准定位明方向 ，按照国有资本mansion88明升运营平台的定位 ，结合新型工业化、创新基金、商业转型等重点领域 ，认真谋划好三年行动方案。查摆问题补短板 ，以刀刃向内的自我革命精神找准集团改革发展的症结 ，坚持经营管理创新 ，深化体制机制改革 ，推进商业零售企业调整转型。调查研究促发展 ，结合集团贯彻落实市委专题会工作方案 ，统筹组织好年底调研工作 ，尽快明确工作思路和实施步骤。
三、冲刺收官、谋划开局 ，助推经营再上台阶。 顶住压力打好“收官战” ，坚定决胜收官、势在必得的信心 ，对全年关门情况进行再梳理、再审视 ，抢抓最后时间追赶进度 ，确保完成年度目标。提质增效蓄势“新征程” ，以编制三年行动方案为契机 ，认真谋划好明年重点经营工作 ，加快新兴产业培育和资产并购 ，大力推进亏损企业治理 ，追求有利润的收入和有现金流的利润 ，提高经营业绩含金量。铆足干劲冲刺“开门红” ，力争明年一季度主要经营指标同比增长10% ，实现明年精彩开局。
四、强化责任、细化措施 ，筑牢安全稳定屏障。 绷紧思想抓安全 ，严格落实全员安全生产责任制 ，扎实开展冬季安全生产大检查 ，坚决防止事故发生 ，确保岁末年初安全生产形势稳定。压实责任结硬仗 ，对照全年隐患清单 ，逐项抓落实 ，确保各类隐患“见底清零”。突出重点保稳定 ，压紧压实企业稳定工作主体责任 ，严格落实平安建设责任制 ，抓细抓实矛盾隐患化解工作。
五、抓实党建、促进融合 ，凝聚改革发展动能。 坚持抓好党建引领融合 ，充分发挥党组织定向领航作用 ，进一步围绕“产业链”建强“党建链” ，促进党建工作与经营管理工作深度融合。着力抓好人才培养引进 ，坚持引进培育“两手抓” ，大力推进干部人才队伍市场化、专业化、国际化 ，坚持激励与约束并重 ，加强职业经理人队伍建设。切实抓好监督执纪工作 ，强化纪检监察专责监督 ，推动形成各类监督贯通协同工作格局 ，一体推进不敢腐不能腐不想腐 ，涵养崇尚廉洁、担当作为的投控文化。
集团党委副书记、董事、工会主席池源宣读了《武投控集团关于贯彻落实市委专题会精神的工作方案》。集团纪委书记、党委委员肖林主持会议。集团领导班子成员、专职外部董事 ，各权属企业党政主要负责人、纪委书记 ，以及集团总部中层干部参加会议。
2023-11-29
集团2023年职工“五小”优秀成果名单
集团重组成立以来 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入学习贯彻党的二十大精神 ，紧紧围绕集团战略目标和年度重点工作 ，组织开展职工“五小”（小发明、小设计、小改造、小革新、小建议）创新活动 ，涌现出一大批善于思考、勇于创新、勤于实践、乐于奉献的优秀创新团队和干部职工 ，为推进企业改革创新、健康发展作出了积极贡献。
为表彰先进、树立典型 ，营造崇尚创新、鼓励创造的浓厚氛围 ，进一步激发广大干部职工创新创业创造活力 ，经集团党委研究同意 ，决定授予“一种安全阀蒸汽试验装置研发项目”等5个项目一等奖 ，“开闭所10KV高压设备智能化升级改造”等10个项目二等奖、“变废为宝——堆码升级改造”等10个项目三等奖。
下一步 ，集团工会将持续开展岗位练兵、职业技能竞赛、创新创业大赛、安全生产竞赛等群众性技术创新活动 ，为广大职工搭建更多的创新平台 ，进一步激发劳动热情 ，团结引领广大职工紧紧围绕集团战略目标 ，汇聚改革智慧 ，凝聚创新力量 ，奋力谱写集团改革发展新篇章。
武投控集团2023年 职工“五小”优秀成果名单
一 等 奖
《一种安全阀蒸汽试验装置研发项目》 ——武汉武锅能源工程有限公司 焦子婕
《一种用于加工中心铣三等分凸台、圆弧组合结构设计》 ——武汉雷神特种器材有限公司 曾 玲
《“联营担”科技担保产品》 ——武汉市融资担保有限公司 方 照
《打造武商MALL·世贸“美丽研究所”直播团队》 ——武商集团世贸广场购物中心 罗 曼
《江夏冷链物流小业态（便民）冷冻与冷藏合流配送》 ——中百集团武汉中百物流配送有限公司 蒋 四、姜宝华
二 等 奖
《开闭所10KV高压设备智能化升级改造》 ——武汉商贸资产经营集团有限公司 张雁飞
《金属码盘切割治具设计》 ——瑞创信达武汉正源高理光学有限公司 陶旺旺
《“紫电星空”充电站防火强切技术方案》 ——武汉汉鹏房地产开发有限公司 杨 萌
《关于GH01A系列爆破器产品精密模锻新工艺改进》 ——武汉雷神特种器材有限公司 罗 每
《节能降耗 ，蒸汽管道改造》 ——武汉裕大华纺织服装集团有限公司 吕继平
《一种可自清理的新型定径套》 ——雷神公司武汉宜化塑业有限司 姚 攀
《大码盘碳化污渍、表面划伤修复良率改善》 ——瑞创信达武汉正源高理光学有限公司 赵正强
《一种碱炉集箱焊接装置》 ——武汉武锅能源工程有限公司 任灏澜
《废液废气焚烧炉的四角布置结构》 ——武汉武锅能源工程有限公司 潘 鹏
《一种锅炉风口密封结构》 ——武汉武锅能源工程有限公司 赵仕林
三 等 奖
《变废为宝——堆码升级改造》 ——武汉武商超市管理有限公司葛洲坝店 赵春伟
《消防放水系统改造及回收》 ——武商集团亚贸广场购物中心 周 俊
《撕破强力取样板》 ——武汉裕大华纺织服装集团有限公司 曾先芝
《阀门法兰焊接自动定位装置》 ——武汉武锅能源工程有限公司 陈 功
《“智慧农贸系统”在“爱心助残”项目中的应用》 ——湖北市井荟商业管理有限公司 刘 敏
《倍捻筒包装节能改造》 ——武汉裕大华纺织服装集团有限公司 梅剑香
《供应链管理系统上线推进与分拣作业整体升级》 ——中百集团中百大厨房供应链有限公司 张 亮
《11号镀膜机机挂板掉落改善》 ——瑞创信达武汉正源高理光学有限公司 邹志长
《解决公司所属企业用电安全问题消除安全隐患》 ——武汉德富勤资产管理公司 刘 勇
《用市场化方式稳定公司维修人员队伍 ，提高车辆维护保养能力》 ——商业储运武汉鸿程物流有限公司 陈 龙、詹鹏飞
2023-12-09
集团举办权属企业2023年经营目标责任书签字仪式暨4月份经济运行调度会
4月11日下午 ，集团举办权属企业2023年经营目标责任书签字仪式暨4月份经济运行调度会 ，围绕落实集团年度工作会高质量发展要求 ，总结一季度经济运行情况 ，部署二季度“双过半”工作 ，全力以赴实现年度经营目标；嵋橛杉抛芫檬α挝爸鞒 ，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。
“开局即决战 ，起步即冲刺”。重组成立以来 ，集团上下铆足干劲 ，奋力拼搏 ，推动经济运行高质量发展实现良好开局。一季度 ，集团营业收入和利润总额实现了“双增长” ，尤其是进入3月份以来 ，营业收入和利润总额分别环比大幅增长50%和325% ，显现出较强的增长态势。
夏伟代表集团与权属企业负责人签订了2023年经营目标责任书 ，并就实现“双过半”、做好全年运营管理工作提出工作要求。他强调：
要统一思想、提高站位 ，充分认识做好今年经营工作的重要意义。
要坚持目标导向 ，将经营目标任务进一步细化分解 ，明确路线图、时间表和任务书 ，挂图作战、倒排工期；要坚持问题导向 ，找准影响进度目标实现的堵点、痛点、难点 ，解放思想、创新攻坚 ，高质高效推进各项经营工作；要坚持结果导向 ，以科学有效的业绩考核 ，确保各项目标任务落地落实。
要正视问题、创新举措 ，加快补齐经营管理短板弱项。
要始终坚持新发展理念 ，大胆探索新路径、新模式、新办法 ，努力创造新的市场空间、新的行业标准、新的游戏规则 ，在创新中提升、成长和突破；要完善协调机制 ，集团总部在资源配置、战略引领、协调服务等方面用心用力 ，权属企业增强资源互补、业务合作、工作协作等集成效应 ，促进企业更好发展；要强化内部管理 ，加强工作考核和督办 ，不断完善企业经营业绩考核和员工绩效考核制度 ，强化对目标任务完成情况的过程督办和结果考核力度。
要坚定信心、鼓足干劲 ，全力以赴实现二季度“双过半”。
重点企业要保持稳增长的良好势头 ，要以产业mansion88明升为核心、基金管理为纽带、资本运作为手段、科创服务为支撑 ，推动龙头企业发展壮大、重大产业项目落地和高新技术企业孵化培育 ，年内力争实现集团新增并购企业并表实质性突破；要加快推进重点项目落地见效 ，相关企业要强化主体责任 ，推动重要资金回笼、重点项目推进、重大风险项目清收等尽快取得突破进展；要加快亏损企业扭亏止损步伐 ，健全完善季度跟踪、半年通报、年度考核机制 ，深入分析亏损原因 ，制定有效举措 ，确保治理工作取得实效。
会议还通报了集团一季度经济运行情况 ，对二季度经济工作进行了调度 ，并就集团亏损子企业治理方案进行了宣贯。总部相关部室负责人和33家权属企业主要负责人参加会议。
2023-12-04