4月2日，武汉投控集团召开2026年4月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2026年4月重点工作
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周凯对下一阶段工作，提出相关要求
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1、贯彻市委部署，加快工作落实
。要认真贯彻落实市委听取集团“十五五”规划、三年行动计划及2026年mansion88明升经营改革情况专题会精神，以目标要求牵引创效增盈，强化市场导向、效益导向、利润导向，全面挖潜，以市场开拓推动规模增长，以重点项目推动转型发展，以精细管理推动效益提升
。要以基金mansion88明升服务中心大局，加快落实省市重大项目，同时聚焦“965”产业体系，加大主控型基金mansion88明升力度，推动基金mansion88明升扩量提质
。要以深化改革推动质效提升，持续压降权属企业层级和户数，防范化解经营管理风险
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2、推进专项任务，强化工作执行
。要完善发展规划，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，对五年规划、三年计划和2026年mansion88明升经营改革任务进行细化
。要加强资本运作，优化资源配置，推动国有资本向核心领域、关键环节集中，高质高效谋发展
。要深度融入“五改四好”，努力打造特色楼宇、园区等标杆型、示范型项目
。要深化监督管理，优化完善集团信息化建设方案，提升集团监管数智化水平和管理颗粒度，加快融入国资监管“一盘棋”格局
。要深化平台运营，强力推动“汉数通”“武创通”“汉e采”等特色平台的优化迭代及应用推广
。要强化风险防控，完善内部审计制度及合规管理“三张清单”，聚焦关键领域开展合规检查、专项审计，切实防范法律风险
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3、坚持党建引领，保障稳健发展
。要以严的基调抓牢党的建设，高标准推进正确政绩观学习教育各项任务落地落实，确保学习教育不走样、见实效，并把国资国企领域突出问题专项整治与全面从严治党、内控体系建设、经营风险防控深度融合，推动管理提升、风控提级、作风提效
。要以靶向监督护航企业发展，紧扣全市战略部署，以精准监督保障集团发展与全市中心工作同频共振、同向发力
。要以作风建设营造干事氛围，不断加强集团系统工作作风建设和企业文化建设，提振“四气”精神，强化担当、团结协作、互相补位，共同推动集团在“十五五”期间实现高质量转型发展
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夏伟指出，集团及各权属企业要深入分析一季度经济运行情况，聚焦经营工作重点、难点，继续承压奋进，强化工作举措，加大推进力度，在二季度巩固向好态势;要聚焦产业优化，推动重点项目有序落地，加快在并购项目方面取得实质性进展;要聚焦效能提升，增强资本运作能力，推进专业化整合，加大“三资”清理盘活力度，创新资产盘活路径;要聚焦规范运营，完善风险管控体系，加强重点领域监管，落实风险防控举措，保障高质量发展
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会议还对近期安全生产工作作出部署，要坚决克服麻痹思想、松劲心态和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，切实做好清明、“五一”假期平安稳定工作，坚决守住安全底线、守牢责任红线，打赢治本攻坚三年行动攻坚战，确保集团安全生产形势持续稳定
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集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议
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